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Ist " Quiet Quitting" wirklich ein Trend am Arbeitsmarkt?

11 Juni. 2024

Jahrelange Überstunden, unterbesetzte Unternehmen und ausgebrannte Mitarbeiter haben zum neuesten TikTok-Trend geführt: dem stillen Kündigen. Aber was steckt hinter dem Trend und was kann man dagegen tun, selbst an diesen Punkt zu kommen? Wir haben uns angeschaut, was dahintersteckt und wie Arbeitnehmer dafür sorgen können, dass Sie sich wertgeschätzt fühlen.

Was ist Quiet Quitting?

Das Schlagwort "Quiet Quitting" ist irreführend, da es einige Leute glauben lässt, es bedeute, dass Arbeitnehmer das absolute Minimum an Arbeit leisten. Es geht aber darum, dass man aufhört, Arbeiten zu verrichten, von denen man glaubt, dass sie über das hinausgehen, wofür man angestellt wurde, und für die man keinen Ausgleich bekommt. Die Arbeitnehmer leisten nach wie vor hervorragende Arbeit, aber sie machen keine Überstunden mehr, um dies zu erreichen. Es handelt sich also um eine falsche Bezeichnung, da der Arbeitnehmer seinen Arbeitsplatz nicht wirklich verlässt und weiterhin ein Gehalt bezieht.

In den frühen 2020er Jahren wurde Quiet Quitting, vor allem durch die sozialen Medien, zu einem viel beachteten Trend in den Vereinigten Staaten und anderswo. Einige Beobachter haben jedoch in Frage gestellt, wie verbreitet er tatsächlich ist - und ob er überhaupt ein neues Phänomen ist.

Die Hauptpunkte:

1. Der Begriff "stilles Kündigen" bezieht sich auf Arbeitnehmer, die sich nicht mehr als unbedingt nötig um ihren Arbeitsplatz bemühen.

2. Der Gallup-Bericht "State of the Global Workplace" aus dem Jahr 2023 besagt, dass 59 % der weltweiten Belegschaft aus stillen Kündigern besteht.

3. Kritiker bezweifeln, dass es sich beim Quiet Quitting um einen neuen Trend oder einfach nur um einen neuen Trendbegriff für die Unzufriedenheit der Arbeitnehmer handelt.

Wie Quiet Quitting funktioniert

In einem Artikel in der Harvard Business Review vom September 2022, der besorgten Führungskräften das Phänomen der stillen Kündigung erklären sollte, stellten die Professoren Anthony C. Klotz und Mark C. Bolino fest: "Die stillen Kündiger erfüllen weiterhin ihre primären Pflichten, aber sie sind weniger bereit, sich an Aktivitäten zu beteiligen, die als bürgerschaftliches Verhalten bekannt sind: Sie bleiben nicht mehr zu spät, erscheinen nicht mehr früh oder nehmen an nicht obligatorischen Besprechungen teil. "

Die Reaktion der Manager auf dieses Phänomen ist gemischt. Einige waren tolerant, zum Teil weil der angespannte Arbeitsmarkt der letzten Jahre es schwierig macht, die stillen Kündiger zu ersetzen, zumindest vorläufig. Andere haben auf die stillen Kündiger reagiert, indem sie Mitarbeiter, die sie als Faulpelze ansehen, still oder lautstark entlassen haben. Tatsächlich ist "stilles Kündigen" zu einem eigenen Schlagwort geworden, das im Allgemeinen so definiert wird, dass eine Arbeit so wenig lohnend ist, dass der Arbeitnehmer sich gezwungen sieht, zu kündigen.

Jenseits des Arbeitsplatzes wird der Begriff "quiet quitting" jetzt auch auf andere Lebensbereiche als die Arbeit angewandt, z. B. auf Ehen und Beziehungen.

Die drastischen Veränderungen in der Belegschaft während der Pandemie haben dieses Verhalten stark begünstigt. Die Unternehmen haben ihren Mitarbeitern zusätzliche Aufgaben aufgebürdet, weil einige Organisationen nicht auf die Pandemie und die große Resignation vorbereitet waren. Viele Menschen waren auch frustriert, wenn Manager auf bestimmten Regeln bestanden, wie z. B. der Rückkehr zur persönlichen Arbeit, was zu mehr Burnout und Frustration führte. Im Stillen einige Ihrer Arbeitsaufgaben fallen zu lassen, von denen Sie glauben, dass sie nicht zu Ihnen passen, ist keine nachhaltige Lösung, aber es gibt andere Wege, das zu erreichen, was Sie wollen.

Evaluieren Sie Ihre Prioritäten

Um in Ihrer Karriere Grenzen zu setzen, müssen Sie lernen, wo Ihre Grenzen liegen. Der schnellste Weg zum Burnout ist, wenn Sie nicht respektieren, was Ihnen am wichtigsten ist. Für manche mag das sein, pünktlich Feierabend zu machen, anstatt zwei Stunden länger zu bleiben. Die Mitarbeiter sollten sich fragen, welche Aufgaben sie erfüllen und welche ihnen nicht so wichtig sind. Auf dieser Grundlage können Sie herausfinden, was Ihre Prioritäten sind und was Sie brauchen, um in Ihrer Karriere erfüllt zu sein.

Teilen Sie Ihre Bedürfnisse mit

Nachdem Sie herausgefunden haben, welche Anforderungen Sie an Ihre Position stellen, damit Sie in Ihrer Rolle erfolgreich und glücklich sind, sprechen Sie am besten mit Ihrem Vorgesetzten, um ein gewisses Verständnis zu erlangen. Kommunikation ist der Schlüssel. Vielleicht haben Sie eine Vorstellung von Ihren Aufgaben, Ihr Chef aber eine andere. Wenn Sie bestimmte Aufgaben nicht mehr erledigen, weil sie Ihrer Meinung nach nicht zu Ihrem Aufgabenbereich gehören, könnte das den Eindruck erwecken, dass Sie nachlässig sind, wenn Ihr Vorgesetzter der Meinung ist, dass diese Aufgaben zu Ihren Aufgaben gehören, sagte sie. Wenn Sie eine faire Entlohnung für die von Ihnen übernommene zusätzliche Arbeit anstreben, sollten Sie Ihrem Vorgesetzten Fakten über Ihre Arbeitsleistung und das bisher Erreichte vorlegen.

Gehen Sie auf Ihre Mitarbeiter zu

Aus der Sicht des Managers ist es wichtig, seine Mitarbeiter zu verstehen und dafür zu sorgen, dass sie sich in ihrer jeweiligen Rolle unterstützt fühlen. Es liegt in der Verantwortung der Arbeitgeber, herauszufinden, was die Mitarbeiter als fair empfinden, und dann nichts weniger als das zu tun. Führungskräfte sollten sich darauf konzentrieren, regelmäßige Gespräche zu führen und Beziehungen zu ihren Mitarbeitern aufzubauen. Die Gespräche könnten über die Arbeit hinausgehen und auch einige ihrer persönlichen Interessen und Prioritäten einbeziehen, da diese sich oft auf ihr Arbeitsleben auswirken können. Wenn Sie die innere Verfassung Ihrer Mitarbeiter nicht verstehen, werden Sie von den Ereignissen überrascht werden. Führungskräfte sollten mindestens einmal im Quartal ein persönliches Gespräch mit ihren Mitarbeitern vereinbaren. Wir müssen zeigen, dass wir uns als Führungskräfte engagieren, dass wir uns einbringen und dass wir investieren. Wenn Sie sich um das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter kümmern, sollten Sie sowohl das körperliche als auch das geistige Wohl im Blick haben. Ein gut gestalteter Arbeitsplatz trägt wesentlich dazu bei, dass sich Ihre Mitarbeiter sowohl körperlich als auch geistig wohlfühlen.

Höhenverstellbare Bürotische wie der elektrisch verstellbares Tischgestell E7 von FlexiSpot, ermöglichen es den Mitarbeitern, per Knopfdruck mühelos zwischen Sitzen und Stehen zu wechseln. Ergonomische Bürostühle, wie der iF DESIGN AWARD BS13 ergonomische Bürostuhl, bieten individuellen Komfort für Mitarbeiter aller Größen und Formen. Diese Stühle fördern nicht nur das Wohlbefinden, sondern können durch ihr ansprechendes Design und ihre Farbvielfalt auch eine eintönige Büroumgebung in eine ansprechende Oase verwandeln.
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Monitorhalterungen sind ebenfalls eine sinnvolle Ergänzung, da sie es den Mitarbeitern ermöglichen, die Bildschirmhöhe individuell anzupassen, um Augenbelastungen und Nackenverspannungen vorzubeugen.

Fazit

Das stille Kündigen mag ein echter Trend oder ein neues Phänomen sein oder auch nicht. Aber es hat die Aufmerksamkeit auf eine offenbar recht weit verbreitete Unzufriedenheit unter Arbeitnehmern gelenkt, mit der sich die Arbeitgeber möglicherweise auseinandersetzen müssen.